韩国快乐8近500期走势图
英文 日文 韓文 法文 德文

TOP

企業如何利用能力素質模型開發年度培訓計劃
2019-03-12 15:21:37 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:64次 評論:0
 走過很多家企業,看過很多家企業的人力資源工作,從人力資源的幾大模塊來看,其實培訓工作往往是花錢最多、但是效果最差的部分。雖然很多企業建設了企業大學,或者將培訓部獨立出人力資源部單獨運作,看似極度重視企業的培訓工作。但是從人力資源的從業者角度來看,我們的專業人員往往難以獲得掌握比較有效的培訓開發工具,因此培訓效果難以保證。
從企業發展的角度來看,作為企業管理一部分的培訓工作,與企業其他管理工作都應該具備一個基本的效用,就是“為企業的戰略服務”,凡是對企業戰略與經營沒有效用的管理活動都是無效的,都不應該浪費企業的寶貴資源,培訓工作也是如此。
那么如何保證企業的培訓工作能夠做到支撐企業的戰略經營工作,為企業戰略服務呢?我想最基本的原則就是企業戰略對企業的人才提出哪些需求,那么培訓工作就應該將主要資源投向到為企業培養適合企業戰略的人才來服務。也就是說,企業戰略要求員工需要哪些技能,那么培訓工作就應該為員工培訓哪些技能。
之前的企業培訓計劃大多數是根據培訓需求調查這樣一項活動來確定的,也就是人力資源部門在編制下一年度的培訓計劃時,首先會向各個部門發放一個培訓需求調查表,各部門根據本部門員工的意見填寫培訓需求表,人力資源部匯總各部門的培訓需求,加上企業領導層的基本要求,再結合企業的培訓資金投入現狀,編制下一年度的整體培訓計劃并組織實施。
說句實話,這種培訓需求調查的方式,難以保證員工都能準確的判斷自己填寫的培訓需求都是為了完成本職工作所必須的,更難以保證培訓需求對公司戰略產生哪些支撐作用。很多員工填寫培訓需求都是根據自己的興趣來填寫,至于是否是公司經營與戰略需要的,那反而不在員工的考慮之中。
根據這種情況,中天華溥提出,依據企業能力素質模型的建設,結合人才評價的結果,合理開發企業的培訓課程體系以及設計年度的培訓計劃,是企業培訓工作落到實處的關鍵。如果按照這種思路,可以分為以下幾個步驟來具體實施。
第一步,能力素質模型開發。
能力素質模型的開發是企業人才開發、人才評價的一個主要工具,能力素質模型開發的依據是企業戰略對人才提出哪些要求,并將這些要求落實到員工的基本素質與專業能力上,通過這種對能力素質清晰的描述與分級,可以確定適合公司某個崗位的人才、或者適合公司某一類崗位的人才,到底應該具備哪些能力素質。能力素質模型的開發本身并不具備實用意義,它只是用于未來員工評價與員工發展的一種工具,如果沒有能力素質模型的開發,員工的評價就顯得更加定性化,難以量化描述。
某企業領導力模型開發
1.webp.jpg

某企業能力素質詞條的釋義
2.webp.jpg

第二步,根據能力素質模型,開發管理課程
能力素質模型是指一個崗位的員工如果需要做好本職工作,需要具備哪些能力素質,這些能力素質有些屬于文化認同類,比如說“責任感”,有些屬于管理技能類,比如說“溝通能力”,有些屬于專業技能,比如說“計算能力”等等。把這些能力素質確定以后,并對每一項能力素質進行分級,對每一個級別進行分級描述,也就是能力素質的詞條釋義。
做好以上這些工作,就可以根據能力素質模型來開發課程了。根據能力素質模型開發培訓課程,基本的邏輯就是要想具備這些能力素質,到底應該培訓哪些課程,或者說,哪些課程有利于員工提高這些能力素質。由于能力素質是由企業戰略分解出來的,所以說這些能力素質的具備能夠確保員工具備支撐企業戰略的基本技能與素質。而根據這些能力素質開發出來的課程,也就能間接的為企業戰略的實現服務。
依據能力素質模型開發出來的培訓課程
3.webp.jpg

以上可以看到,同樣是對職業形象這項能力素質的課程開發,由于中高基層對于職業形象的級別要求不同,因此對不同級別的開發課程也完全不同。而這些開發出來的課程,猜是企業戰略實現所真正需要的課程。
第三步,對員工能力素質進行評價
我們開發了能力素質模型,這些能力素質模型只是企業對崗位所應具備能力素質的一種要求,但是現有在崗員工是否滿足這種要求,我們還無法判斷,那么第三步我們就是以能力素質模型為工具,對現有員工進行評價,看一看我們現有在崗員工的能力素質現狀與公司的要求是否還有差距,如果確實有差距,差距在哪里,差距有多大。
某員工能力素質現狀評估
4.webp.jpg

對個人能力素質現狀的評估可以看出現有員工能力素質與能力素質要求之間的差距,達不到要求的能力素質,就是未來我們需要重點培訓的部分,通過培訓來提高其能力素質,達到崗位能力素質的要求。
當然,在做完每一位員工的能力素質評價之后,我們還可以對同一類崗位的不同人員進行整體評估,得出同一崗位在能力素質上普遍欠缺哪些方面,而這些欠缺的方面,就是未來需要統一提高的部分。
某企業中層領導能力素質的評價對比圖
5.webp.jpg

通過上圖可以看到,那些高于紅線的能力素質,是目前中層做的比較好的,這些能力素質已經具備了,未來不作為培訓的重點,而那些低于紅線的能力素質,是中層目前比較欠缺的,也是近期需要抓緊投入培訓資源,緊急提升的部分。
第四步,根據能力素質評估,設計年度培訓計劃
剛才已經說了,我們應該根據對能力素質評估的結果來設計年度培訓計劃,那些得分比較低的能力素質是未來需要重點投入資源的部分,而培訓課程已經根據能力素質模型開發出來了,我們把這些課程拿出來,定向投入就可以了。
從以上分析我們可以看出,打破企業傳統的利用培訓需求調查的方法,通過能力素質模型與人才評價來設計培訓計劃的方法是一種邏輯更強、更為理性的方法,確實能讓企業比較緊缺的培訓資源用在刀刃上,真正能對企業的戰略與經營產生較好的向上推動力。
您看到此篇文章時的感受是:
Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
】【打印繁體】【投稿】【收藏】 【推薦】【舉報】【評論】 【關閉】 【返回頂部
分享到QQ空間
分享到: 
上一篇實施規范化管理,打造企業核心競.. 下一篇中年恐慌與危機來了,職場“大叔/..

評論

帳  號: 密碼: (新用戶注冊)
驗 證 碼:
表  情:
內  容:

相關欄目

最新文章

全國免費服務電話:400 000 7199

集團電話:4000007199 監督服務電話:18153207199

地址:青島市高新區招商網谷基金谷2號樓201 企業郵箱:[email protected]
技術支持:勞聯網絡  [email protected] 2011-2015 By 青島勞聯集團 All Rights Reserved  備案號:魯ICP備13026635號-1  聯系我們

 

 

我要啦免費統計
韩国快乐8近500期走势图 前二组选包胆玩法规则 什么是亚盘 内蒙古时时投注方法 pk10五码两期计划人工 玩pk10输了30万想死了 11选5胆拖投注查询表 中超直播 3个骰子押大小稳赢公式 重庆时时彩龙虎和坑人 鼎尖娱乐app