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企業留人的“三原則”
2019-03-28 11:37:25 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:61次 評論:0
在一次座談會上,幾個企業老板都談到了“找人難,留人難;找到好員工并能留住更難”。
 
其實這已成為在信息發達通暢的時代,企業的一個共性的問題。我認為,招到并留住好員工要堅持以下“三原則”:
 
------建立適應企業特點的工資制度。如“基本工資+計件工資”、即“死工資+活工資”的工資制度。加大“活工資”的獎勵力度,鼓勵“多勞多得”,淡季時工資有保障,旺季時工資高突破,建立“我想干、我愿干”的激勵工資制度和機制。
 
建立適合本企業特點的工資獎勵制度,保持本地區同行業較高的工資水平,是留住員工的前提。
 
------加強日常和員工的溝通與交流。平時公司與員工交流不夠,就會“小洞不補,大洞受苦”。平時不交流,沒有上下溝通的機會和平臺,個體矛盾匯集為團體矛盾時,工作的難度就大了。為此,建立經常性的上、下溝通機制,如談心、走訪、網上交流、旅游聚餐等多種形式,把問題解決在萌芽中。
 
加常和員工的溝通與交流,讓員工心情舒暢的工作,是留住員工的基礎。
 
------把“以人為本”落在企業員工的身上。許多民企把“客戶第一”放在了首位,把“以人為本”只掛在嘴上,特別是沒有把“以員工為本”放在心上,忽視了員工的作用。其實,合格的產品靠員工干出來的,員工在企業中占據非常重要的作用。員工的積極性高了,企業發展就快了。員工沒積極性,企業就要出問題了。所以, 一個好的企業家,當自己有“第一桶金”的時候,放在調動員工積極性上邊,大家努力工作,“第十桶金、第100通金”就會創造出來!
 
把“以人為本”落在本企業員工的身上,激發出員工的工作熱情和積極性,是留住員工的保證!
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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