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"寬帶薪酬"實施對企業的好處
2019-03-28 11:35:26 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:63次 評論:0
在你感覺最好的崗位上,踏踏實實地干下去,有一種薪酬制度同樣可以使你的收入日漸豐厚。 
  著名管理學家勞倫斯·彼得在其 1969年出版的《彼得原理》一書中,曾經發出這樣的警告,在企業和各種其他組織中都普遍存在一種將員工晉升到一個他所不能勝任的職位上去的總體傾向,即一旦員工在低一級職位上干得很好,企業就將其提升到較高一級的職位上來,一直到將員工提升到一個他所不能勝任的職位上來之后,企業才會停止對一位員工的晉升。結果,本來這個人往下降一個職位等級,他可能是一位非常優秀的員工,但是他現在卻不得不呆在一個自己所不能勝任、但級別較高的職位上,并且要在這個職位上一直耗到退休。這種狀況對于員工和企業雙方來說無疑都沒有好處,員工不勝任工作,找不到工作的樂趣,無法實現自身的價值,在有較大績效壓力的情況下往往會表現失常,或者是心情郁悶,甚至有些人會由于被晉升而離開企業。對企業來說,員工被不恰當地晉升到一個他們所不能勝任的職位上,一方面使他們得到了一個蹩腳的新的管理者,另一方面,企業同時又失去了一個能夠勝任較低一級職位的優秀員工,因此,企業也是這種不恰當晉升的受害者。然而,遺憾的是,傳統的薪酬制度對優秀員工進行獎勵的晉升哲學使得這種狀況在實際生活中屢見不鮮。傳統薪酬結構普遍存在以下問題: 
  1.等級多。一般有十幾個甚至二十幾個級別。頻繁的薪酬級別調整導致大量的行政工作,并導致員工將注意力集中在調整級別工資上而非注重自身技能的提高。 
  2.級差小。相鄰的兩個工資點的差別很小。員工晉升一級,所獲得的激勵作用并不大,高級別員工的薪酬與基層員工的薪酬拉不開差距。 
  3.級幅小。級幅是指每個薪酬級別的工資范圍。每個級別只有一個工資點,職位的細微差別都可能導致薪酬級別的變化。但工資是剛性的,通常是調高容易調低難,從而阻礙輪崗制度的實施。 
  4.無疊幅。傳統的薪酬結構中相鄰級別的工資沒有重疊的部分。這就意味著員工不管工作多少年,表現多優秀,如未能獲得級別的晉升,工資都是一成不變的,這就不利于鼓勵員工優秀的工作表現以及培養多技能。 
  5.與市場脫節。實行國家統一的薪酬結構,企業基本上沒有自主的彈性。在缺乏彈性和競爭力的工資架構下,企業對行業競爭、市場狀況、人才流動等方面的變化顯得束手無策。   
  為了克服以上弊端,一種全新的薪酬管理模式——寬帶薪酬便應運而生。 
 
  與傳統的等級薪酬模式相比,寬帶薪酬制度具有以下優點: 
   1.支持一個扁平的組織結構 
   寬帶薪酬打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念,減少了工作之間的等級差別,有利于企業提高效率和創造學習型的企業文化,同時有助于企業保持自身組織結構的靈活性和有效適應外部環境的能力。 
   2.引導員工重視個人技能的增長和能力的提高 
  在傳統等級薪酬結構下,員工的薪酬增長往往取決于個人職務的提升而不是能力提高,因為即使能力達到了較高的水平,如果企業沒有出現職位空缺,員工仍然無法獲得較高的薪酬。而在寬帶薪酬制度下,即使是在同一個薪酬寬帶內,企業為員工所提供的薪酬變動范圍也會比員工在原來的五個甚至更多的薪酬等級中可能獲得的薪酬范圍還要大,員工不需要為了薪酬的增長而去斤斤計較職位的晉升,只要注意發展企業所需要的技術和能力就可以獲得相應的報酬。 
    3.有利于職位輪換與培育組織的跨職能成長和開發 
在傳統的等級薪酬結構中,員工的薪酬水平與其所擔任的職位嚴格掛鉤。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化,但是這種變化使得員工不得不學習新的東西,從而使工作的難度增加,辛苦程度更高,這樣,員工不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬制度下,由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定,員工樂意通過相關職能領域的職務輪換來提升自身能力,以此來獲得更大的回報。 
    4.能密切配合勞動力市場的變化 
寬帶薪酬是以市場為導向的,一是使企業的員工成本效益更為有效二是使員工在純粹注重內部公平轉向為更注重個人發展空間以及自身在市場的價值內外均衡等方面。寬帶薪酬的工資水平是以市場調查的數據以及企業的工資定位來確定的,因此,薪酬水平的定期核對與調整將會使企業更能把握其市場競爭力;同時,也能相應地做好員工成本的控制工作。 
    5.使部門經理更多地參與員工的薪酬決策 
在傳統的薪酬結構中,由于擁有的彈性很少,基本上是機械式的套級別工資,其他職能部門經理無參與薪酬決策的機會,參與的意義也不大。而在寬帶薪酬中,即使是同一級別,由于最高點和最低點的差距至少有100%,如何界定工資,空間是很大的。在企業定薪的大原則下,讓部門經理對下屬的薪酬界定給予更多的意見、建議或決定,使其能更充分地體現內部公平性,并讓部門經理擁有更多的權力和責任,與人力資源部一起做好企業的薪酬管理。 
    6.有利子推動良好的工作表現 
在寬帶型的薪酬結構中,上司對有穩定突出表現的員工可以在報酬方面進行明顯的獎勵,而避免使用像傳統薪酬制度中的企業只能通過職務提升這一獎勵辦法,將薪酬與員工的表現結合起來,而升職這種獎勵方法只在某些員工在工作素質、價值創造等方面有明顯的提升時才使用,這樣能夠減輕作為上司在組織協調等方面的壓力。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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