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管理者為何不能對下屬說“公司少不了你”
2019-04-08 15:28:04 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:51次 評論:0
管理大師德魯克說“一流的人才必須分流到最有可能產生最大效益的領域中。”人才選拔部門以前叫人事部、現在叫人力資源部。這種叫法更替的隱喻是把人才當做了一種資源,在經營活動中,人才是企業最重要的資源,決定了企業的核心競爭力。一個企業能否招募到優秀的高級人才往往決定著企業在市場上具有多大的競爭力。既然人才的選拔如此重要,那么在選拔人才上需要注意什么呢?
  有句歇后語叫“武大郎開店-只選個矮的”卓有成效的管理者往往招募比自己更強的人來為自己服務。但在現實中,很多管理者憑著“對脾氣”、憑著“第一感覺”用經驗和性情選人,往往所選人員不利于企業的績效提高。有一家知名企業在高管會議上用俄羅斯套娃給大家分析人才選拔,他每拿掉一個套娃,下一個套娃就會更小,直到那個最小的套娃出現,他說“如果我們每一個人都雇傭能力不如自己的人,那么我們的公司就會很快變成侏儒公司”!這句話讓在場的高管非常震撼。因為人才決策水平的高低不僅決定了企業能否有效運轉,而且也決定了它的使命價值觀及目標能否實現。因此,企業制定一套人才選拔考察和測試的程序非常重要。比如新員工入職試崗考察期、培訓考試等都是人才篩選方法……,當然每一個管理者總有一套他自己與眾不同的考評方式,比如通過言談舉止的觀察、通過性格測試選拔、通過團隊拓展活動考察等等,如果說把一項人事任命視作一個賭注的話,那么制定合理科學的考評制度才是選拔優秀人才的可靠方法。
 
  發現員工在完成工作過程中遇到的困難和工作技能上的差距,制定有針對性的員工發展計劃和培訓計劃,可以比較公平的顯示出員工對組織所做出的貢獻的大小,據此可以決定對員工的獎勵和報酬的調整。
 
  管理者往往善用胡蘿卜加大棒的方式來管理員工,所謂胡蘿卜就是給員工物質及金錢的獎勵,金錢刺激就像止痛藥,只能痛一下止一下,不能解決根本問題,而且容易產生依賴性,一但員工“上癮”就會出現副作用,發獎金就努力做點事,沒有獎金就少做事……企業管理者在人才選拔中要注意結合企業文化、企業責任、個人責任等等來引導、教育員工,讓員工成長為具有“對自己負責”的優秀人才。
 
  雖然每一個人都渴望得到贊美,但績效考核也不能變成慶功會,對那些績效水平低的員工,管理者要及時的提出批評和建議,以督促他們進步。有高峰必有深谷,誰也不可能十項全能,管理者既要修煉一雙慧眼識珠的本事,更要有點石成金教導員工成長的技能!
 
  有一些管理者遇到得力手下會說“我少不了你,少了你我就辦不成事了”,作為管理者的你是否也會說同樣的話?這種“少不了某人”的組織是否真正的穩固呢?這些問題,值得每一個管理者深思。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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