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卓越是訓練出來的——成果管理至上
2019-04-08 15:25:59 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:40次 評論:0
 德魯克曾經在提醒知識管理者“要事第一、不值得做的事情不要做”時打過一個比方,他說“沒有比保持尸體不腐爛更困難更昂貴而又徒勞無功的事情了”。這句話是讓忙碌的管理者做事要看重事情本身的價值,常常問自己“這件事還有做下去的價值嗎?如果這件事不做會有什么后果?如果答案是完全沒有影響,那么我們就不該再做這件事”。
  管理者要從日常事務中抽身出來,第一件做對的事情就是“拋棄不創造價值的活動”,將更多的精力集中到未來更有價值的活動中。那么有沒有確定事情優先次序的原則呢?德魯克給了我們四個指導原則:其一是重將來而不重過去;其二是重視機會,不能只看到困難;其三是選擇自己的方向,而不是盲從;其四是目標要高,要有新意,不能只求安全與方便。依照這些原則基本可以確定哪些事情暫時可以不去處理。對一個管理者來說兩項能力的修煉是無價之寶,一是思考能力,二是分析事情輕重緩急并妥善處理的能力。也就是思路加方法。那么什么樣的方法可以提高管理效能呢?比如明確公司的目標,比如找出正確的事、要事第一,比如過濾次要信息、把精力用在關注重要事情上,比如保持高度責任感,工作中發揮主動性和能動性,不斷提醒自己不要懈怠。比如使用“優先表”不要想到什么事就去做什么事情,發生什么事情就去處理什么事情等等。比如學會說不,不要因為微末之事擾亂自己的工作進度。比如強化溝通增效,每天找人溝通,特別是加強與上級的溝通,清楚的向你的上級說明你的工作安排,主動提醒上級安排事情的優先級,聆聽上級的意見并確認弄懂其意圖等等均是溝通增效的方式方法。因為這些方法是確保你第一次就把事情做對的基礎!
 
  每個人都有不同特點,但優秀的人都有一個共性,那就是擁有把對的事情做好的能力。我們常說要做正確的事情,并正確的做事,還要把事情做好。這句話比較拗口,但說的是三個層面的事情,一是想明白才能做正確的事,二是方向對才能正確的做事,三是方法對才能把事情做好。那么何為正確的事情呢?從宏觀的方面講不外有這幾個方面:符合企業價值觀和使命的;企業利益能與公眾、社會利益有機統一的;順應民意,強調社會效益的。唯有如此企業才能獲得持久的經濟效益。那么,有沒有提升把對的事情做好的方法呢?簡單來說,可以從三個方面去努力修煉,一是善于學習,不斷提高自己。二是做事專注。三是有所為有所不為,讓自己的時間和精力聚焦在自己擅長的事情上。
 
  作為一個管理者一定要明白,人事決策是管理的根本。決策者要對用人負責,其二是選用合適的人做合適的事情。可見,人事決策是重要而費時的決策,因為上帝造人時可能并沒有想到他以后會來管理企業。
 
  說了那么多,萬法歸宗還是結果說話。因此管理者要樹立明確的結果意識,你不是為工作而工作,你是為成果而工作。做一件事情一定要出成果,并全力以赴想盡辦法獲得好的結果。曾經我問一位的哥,你們每天這么漫無目的的在大街上轉來轉去是靠運氣吃飯啊。的哥說,我是有目標的,我的目標就是每天賺到300塊,我每天為300元的收入努力,哪里人多,哪里走路線長我就去哪里,賺不到300塊不收班的……這說明了的哥是一個有明確結果意識的管理者。
 
  那么管理者的卓越能力是怎么擁有的呢?顯然不是靠天分,靠的是訓練。24歲騎自行在北京城跑業務的楊元慶,37歲時當上了聯想的總裁兼首席執行官。在一次高層會議上,被老板當眾 罵得哭鼻子。柳傳志談起這件事時說他是在訓練楊元慶,只有把他煉成火雞、煉成鴕鳥,小雞才會心服口服……對真正的人才來講溺愛即是摧毀,而折騰恰恰是培養和檢驗!一個人如果不經歷必要的磨難就會很脆弱,如溫室的花朵般沒有能力抵抗任何風雨。那么卓越的領導者應該從哪些方面去修煉呢?
 
  管理大師德魯克曾經提煉過卓越領導的五項修煉,這五項修煉分別為學會如何分配自己的時間,并系統的工作;專注于貢獻;使自己的長處得到充分發揮;鎖定少數領域,并在這些領域用優異的表現帶來卓越的成效;第五項修煉是做出有效的決策!
 
  “生活如一個劇本,重要的不是長度而是精彩度”,一個管理者應該最大化的利用自己的長處和優點。因為暴露自己的短處會使自己的人生貶值,因為“寶貝放錯了地方就是廢物”!
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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