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企業十象
2019-03-25 15:31:00 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:121次 評論:0
筆者書讀數卷,讀人萬遍,切身勘查中國企業十余年,今孤燈殘枕,讓歷史驗證未來,涂鴉于筆下,將品味出的市場運作僵殘變幻之局與防范對策逐一勾勒,遂成此文。
  1、市場變換規律,企業與品牌分合交替。
 
  合久則道不同不相為謀,各自需重新定位,必分,由此,系統間各層面競爭相得益彰;利益恒久遠,當共同的利益平臺產生時,分久必合,而且整合高效,共贏是此階段性主題。
 
  觀天下,夏商周之后,春秋戰國亂,秦漢一統。三國魏晉南北朝亂,隋唐繼之,五代十國宋遼金亂;元明清繼之。論市場,昨日春都、雙匯兩雄爭霸到一方獨立潮頭,大局初定,放眼如今,欲窺雙匯王者寶座者比比皆是,看超市肉制品角落即一目了然。伊犁、蒙牛一脈同源,此消彼長的競爭中,無論企業自身還是同業第二梯隊,細分市場,切分蛋糕成功者并不少見。諾基亞、摩托羅拉行業初始各占半壁江山,今觀市場諸多品牌何嘗不是此消彼長、百花齊放。當華潤資本介入啤酒業后,行業格局變換是多么驚心動魄,瞬息萬變。
 
  顯然,唯具備某些核心優勢,難以被他人拷貝者,才有資格考慮下一步可持續發展。
 
  2、市場精于勤,荒于嬉,成于謙,敗于驕。 
 
  史書記:妹喜亡夏、妲己毀商、趙高葬秦……。 當代企業史類同,市場運作階段成功,公司績效上揚,決策者飄飄然、所以然現象并不少見,筆者親眼見,某老板億萬身價,常年張嘴閉嘴“我一個大老板,如何如何如之何……”等待他人奉承,如食甘飴。手下眾小,狐假虎威,仗勢欺人。未及三年,公司合作伙伴們離心離德,幾近崩盤。
 
  解決之道,參照中共一高官上任訪談,有媒體問,如何燒好“新官上任三把火”。回答是:“我沒有考慮燒三把火,想得更多的是‘潑三盆水’。這三盆水是潑向自己的:一盆水澆頭,保持頭腦清醒;一盆水澆手,保持雙手干凈;一盆水澆腳,保持雙腳活力,更多深入基層。” 無疑,此為守身興世之良方,長期服用,個人、企業、市場都會有長壽基因。
 
  3、公司命運有無數的選擇,歷史抉擇往往在某個人手里:
 
  李斯助秦焚書坑儒,華夏憾事;王莽一塌糊涂治國,后人笑談;第一次世界大戰由一把手槍和一個小人物的手指扳動而誘發出來的,細究何等驚詫。這些今人的茶資里流淌著前人不盡的血淚。
 
  當決策者、執行層在企業內暢游時,一旦發現團體智慧小于個人智慧,要有潛在危機意識,及時調整。當發現某個小團體利益大于企業利益時,要當毒瘤盡快根治,以防蔓延。
 
  而企業人力資源系統中的人品的定期界定,是保證公司基業常青的實質環節。
 
  4、企業有內憂、中憂、外憂。
 
  內憂有小人干政,如親信辦事、寵者言語、枕邊風浪。觀歷史風潮,沒有一位決策者不認為自己任用的人不是優秀的、忠誠的、為整體利益努力奮發的,只有最終的成敗得失才得到真實答案。而選人選德,育人育才、用人用長、留人留心的過程管理會適度規避相關風險。
 
  中憂管理頹廢,渾水摸魚者必多。財務不亂,公司核心不會亂,此為企業整改第一步,方便提綱協領去做其他步驟。人心齊、泰山移,公司績效與每個部門、每個人幸福指數緊密關聯,眾人劃槳開大船的格局才可行成。
 
  外憂同業競爭矛盾極度深化,他人虎視耽耽。越優秀的企業和個人,越容易陷入“兩恨文化”的沼澤地,伴隨著一次次成功,周邊總會附著一批“恨富人、恨能人”的群體如影相隨,使你疲于應付。
 
  以行業健康為己任,是消滅對手又同時贏得合作伙伴的必經之路,會使企業從優秀變卓越。把自己最喜歡、最需要的資源與大家分享,是從領導變領袖的捷徑,會使個人普通驅動力升級為核動力。
 
企業興替、品牌盛衰、個人榮辱,無不由此三者起始,事到臨頭,從容應對即可,人生有此經歷是難得福份。而每個企業人---“把自己的事做好”,是企業和個人最務實,最高效、最穩健的合作方式。
 
 5、成王敗寇,俯首即是。
 
  至今思項羽,不肯過江東,高度理性,剖析現狀,針對處理是決策者的職業素養,期間智慧的取舍,勝過蠻力抗衡,公司火種的保存,勝過無畏的拼搶。不謀萬世難謀一時,不謀全局難謀一域,不忍人所不能忍,不行人所不能行,怎知唐僧取經后成功心態。
 
  市場風云變換對企業、個人是最好的磨刀石,一個企業從知易行難、亡羊補牢到知行合一、管教一體的發展史,是動心忍性,增益其所不能的過程,會令其百忍成金、百煉成鋼、百毒不侵。
 
  6、矯枉總是過正,其實過猶不及:
 
  秦法漢儒,唐武宋文,明清八股。朝代交替間,新的統治者都要pass掉已毀滅王朝的過去,認定自己的正確。 只有隔代修史時的精辟論述,統治者極少對上一朝代運營優點進行汲取,提煉精華為我所用。
 
  看許多公司上下任交接,新老團隊更替,劣根局面何等相仿。長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上,前者離去的感慨同樣一天也會是后者的悲歌。灌輸團隊守舊和創新辯證并進的原則,會逐步淡化此行為,不否認,此關口任重道遠,非一日之功,操切不得。
 
  7、市場壟斷是企業追求,競合是永遠。
 
  春秋戰國,百家爭鳴;魏晉南北朝,三教合融;秦焚書坑儒;漢獨尊儒術。歷史在收放間,一枝獨秀與百花齊放血淚澆灌、往返交替。
 
  各行業分析,市場分裂競合,慘烈不堪,營銷From EMKT.com.cn思想會燦若斗星,實戰案例精彩紛呈;壟斷到位,相對穩定,創新多會遲滯不前,霸權頗多顯現: 把同行榜首視為標桿,去系統超越不失為好辦法,這樣你會強壯;跨行業借鑒,更是梯次提升自我的方式,這樣您會優秀;把自己當對手,每天自問,“能改進一些嗎?還能在改進一些嗎?”這樣你會擁有壽星型企業的DNA。
 
  8、地域文化、經濟、科技環境定性企業的發展平臺:
 
  歷史上每一次異族依靠武力的入侵,都會被漢文化迅速的同化消融,至今國際企業攜資本進軍中國,同樣改變不了這個現狀,一次次學費,他們在懂得只有在順應環境的策略下才能游刃有余。
 
  但土地經濟產生的黃色文明和海洋經濟演變出的藍色文明的博弈,中國東高西低、南富北窮的宏觀格局,讓我們在競合各層面易處劣勢。國人含蓄內斂、保守中庸、消極忍耐的農耕性格, 優劣分明,如何取己之長,補己之短,是必修功課。在建立好自身系統后,放大運營某一環節,引領企業全速發展無疑是個好方法,您看被多數人視為夕陽行業的收音機,被“德生”運作的如同旭日,“格蘭仕”傾力打造的制造系統,為通路延伸不停鋪墊道路,“海爾”貼近顧客需求的研發與服務,直面行業的慘烈競爭,依然盆滿缽溢。
 
  對于一個企業而言,沒有符合區域實情的計劃,那你就去準備最壞的計劃吧;沒有時間表的良好執行,那么市場一定會判處你徒刑,不進步就是退步,不狂奔就會落伍,績效統計會告訴你這是真理。
 
  9、 企業的命運取決于決策者與執行者的歸位、定位,一旦彼此錯位、越位,局面就開始不堪收拾。
 
  披荊建朝,強弩始發,君強臣強;國運中興,盛世大災,君強臣弱;朝如夕陽,強弩之末,君弱臣強,歷朝歷代,國運三部曲莫不如此。如唐初,太宗李世民臣有房、杜,鼎盛;唐中,玄宗李隆基有李林甫、楊國忠,導致盛極而衰,安史之亂是表象;唐末知朱溫者多,皇帝姓名幾無人知,虎狼之輩肆意妄為,成為唐王朝的掘墓者。 這類現象同樣是多數企業頭上最厚實的玻璃窗,難知難破。
 
  中西合璧。三權分立,決策者居中是長治久安的法寶,“看皇孫、立太子”的人力資源選拔模式是企業不二的選擇。《華為的冬天》一文有極深刻的論述,頗值反復讀、思、行。
 
  10、企業不同的文化定位、戰略定位差異,決定著企業核心競爭力和生命周期。
 
  為何“帝王者一代帝王,圣賢者百代帝王”?思想精華能夠源遠流長而已。而企業良性文化對每個企業職員的銘心滲透,才是企業發展的任重之路。
 
  觀秦、元軍隊所向披靡,王朝壽命如曇花一現,明強實弱。南北宋文化鼎盛,異族欺凌如家常便飯,不勝羸弱。漢、唐文韜武略,原始基因良好,三四百基業表現是卓越企業夢寐以求夙愿。戰略眼光的企業家都明白,世界500強的江湖排名,遠遠沒有企業500年生生不息更可貴, 而隱匿多個朝代中的儒釋道三教思想,始終彼此攀附、不離不棄,到如今生生不息的緣由,應當是為企業家們揭開答案的金鑰匙,只有宗教般的良性文化,符合目標群長期需求的定位,才是企業永續成長的夯實平臺。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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